{"id":26955,"date":"2023-01-10T16:35:36","date_gmt":"2023-01-10T08:35:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.webpowerx.com\/?p=26955"},"modified":"2025-02-12T14:50:19","modified_gmt":"2025-02-12T06:50:19","slug":"webpower%e8%8e%b7%e9%9d%9e%e5%87%a1%e5%a5%96%e6%9c%80%e4%bd%b3scrm%e4%ba%a7%e5%93%81%e5%a5%96%ef%bc%81","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.webpowerx.com\/es\/articulos\/26955\/","title":{"rendered":"Otro premio | Webpower ha ganado el premio al \"Mejor producto SCRM\" en la 4\u00aa edici\u00f3n de los Unique Awards."},"content":{"rendered":"

\u00a1Ha llegado el comienzo de la primavera de 2023 y la cuarta edici\u00f3n de los Premios Extraordinarios ha anunciado oficialmente la lista de casos ganadores. webpower ha vuelto a ganar!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El estudio de caso de Webpower \"Technogym SCRM Member Centre, 3 Tips to Increase HNW Prospects\" gan\u00f3 el \"Best SCRM Product Award\" en la 4\u00aa edici\u00f3n de los Unique Awards.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Este es el tercer a\u00f1o consecutivo que Webpower particip\u00f3<\/strong> en los Premios \u00danicos, \u00a1y volvi\u00f3 a ganar<\/strong>! Tras m\u00e1s de dos meses recopilando casos y m\u00e1s de un mes puntuando casos, el comit\u00e9 organizador de los Unique Awards ha llegado al momento de anunciar el palmar\u00e9s, comunic\u00e1ndonos que el caso que presentamos en esta ocasi\u00f3n, \"Centro de Membres\u00eda SCRM de Technogym<\/strong>, 3 Consejos para Aumentar el N\u00famero de Clientes Potenciales de Alto Valor Neto\", ha resultado ganador de la 4\u00aa edici\u00f3n de los Unique Awards. Centro de socios SCRM de Technogym<\/strong>, 3 consejos para aumentar el n\u00famero de clientes potenciales de alto poder adquisitivo<\/strong>, \u00a1gan\u00f3 el Premio al mejor producto SCRM<\/strong> en la 4\u00aa edici\u00f3n de los Unique Awards!<\/p>\n\n\n\n

Cientos de casos declarados, 88 indemnizaciones<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

El Premio Extraordinario de este a\u00f1o ha recibido cientos de propuestas de casos. Desde el punto de vista de la industria del cliente que se presenta en el caso, se trata de campos 2C como belleza, ropa, autom\u00f3vil, productos qu\u00edmicos de uso diario, electrodom\u00e9sticos, alimentaci\u00f3n y campos 2B como servicios a empresas, B2B, fabricaci\u00f3n, agricultura, etc. Desde el punto de vista de los productos o servicios que se presentan en el caso, se trata de escenarios empresariales como marketing, venta al por menor, ventas, operaciones, servicios y experiencia, etc. Al mismo tiempo, el Premio Extraordinario de este a\u00f1o ha establecido por primera vez el premio de casos empresariales en la categor\u00eda de salida al extranjero. Al mismo tiempo, el Premio Extraordinario de este a\u00f1o ha a\u00f1adido por primera vez un premio de casos empresariales en la categor\u00eda de salida al extranjero, y ha obtenido el apoyo de muchas empresas de servicios empresariales del extranjero.<\/p>\n\n\n\n

La revisi\u00f3n del caso m\u00e1s fuerte, de 100 personas de tama\u00f1o<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

En cada sesi\u00f3n de los Premios Extraordinarios se invitar\u00e1 a expertos del sector a actuar como jueces para seleccionar los casos ganadores finales para el comit\u00e9 organizador mediante puntuaci\u00f3n en l\u00ednea, y el jurado de los Premios Extraordinarios de este a\u00f1o ha alcanzado la escala de 100 personas. El jurado de este a\u00f1o est\u00e1 formado por 100 personas, entre las que se encuentran presidentes, consejeros delegados, ejecutivos y altos cargos de empresas que cotizan en bolsa, empresas de marca, instituciones de inversi\u00f3n y proveedores de servicios. Jurado de alta calidad para la escolta del premio extraordinario<\/strong>, con altos est\u00e1ndares y elevados requisitos para la realizaci\u00f3n de nuestra excelente puntuaci\u00f3n y selecci\u00f3n de casos.<\/p>\n\n\n\n

Centro de Miembros Technogym SCRM<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

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01. Antecedentes del proyecto<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Technogym se fund\u00f3 en 1983 y cuenta con 14 centros en Europa, Am\u00e9rica, Asia, Oriente Medio y Australia. M\u00e1s de 65.000 centros de fitness de todo el mundo han elegido Technogym; 100.000 hogares est\u00e1n equipados con equipos Technogym. Adem\u00e1s de colaborar con numerosos equipos internacionales, Technogym fue socio oficial de los Juegos Ol\u00edmpicos de Sydney 2000, Atenas 2004, Tur\u00edn 2006, Pek\u00edn 2008 y Londres 2012. Como famosa marca italiana de equipos de fitness<\/strong>, siempre ha sido conocida como el \"Ferrari de los equipos de fitness\".<\/p>\n\n\n

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02. Retos del proyecto<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

- El precio unitario de los equipos de fitness Technogym suele ser de decenas de miles de d\u00f3lares, y precios unitarios m\u00e1s elevados requieren puntos de contacto de marketing TO C de mayor calidad<\/strong>;<\/p>\n\n\n\n

- La entrada de Technogym en China ha sido un intento de integrarse en el panorama del consumo local, y hay que perfeccionar la actual apuesta por las redes sociales con WeChat como eje principal;<\/p>\n\n\n\n

- Existe una necesidad urgente de formar un bucle cerrado de marketing online-offline para guiar el tr\u00e1fico social hacia el efectivo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

03. Soluciones<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Parte 1: Desarrollo de applets exclusivos<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

- Peque\u00f1o desarrollo del programa al servicio de atenci\u00f3n al cliente existente como el centro, la p\u00e1gina de inicio estableci\u00f3 cuatro s\u00f3lo bot\u00f3n, filtrado de usuarios de alta intenci\u00f3n<\/strong>;<\/p>\n\n\n\n

- Con solo pulsar un bot\u00f3n, se gu\u00eda a los nuevos usuarios para que se registren en una cuenta y a los clientes existentes para que inicien sesi\u00f3n, formando un identificador de identidad \u00fanico<\/strong> para facilitar la informaci\u00f3n de los usuarios;<\/p>\n\n\n\n

- De acuerdo con la l\u00f3gica de visualizaci\u00f3n de la audiencia, establezca la recomendaci\u00f3n caliente del producto, la descripci\u00f3n del producto, el tablero de la historia de la marca, f\u00e1cil para que los usuarios entiendan los nuevos productos, y completar la compra preliminar del producto en l\u00ednea<\/strong>, para crear un WeChat social escenarios de marketing de usuario.<\/p>\n\n\n

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Part2: Dmartech Automatizaci\u00f3n de Marketing Centro de Miembros Construir<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

- Los botones de acci\u00f3n personalizados conectan el centro de miembros a trav\u00e9s de la plataforma de automatizaci\u00f3n de marketing Dmartech de Webpower, cargando los datos v\u00e1lidos de los usuarios en el centro de datos para formar un grupo de datos de usuarios en WeChat;<\/p>\n\n\n\n

- A trav\u00e9s de botones exclusivos de atenci\u00f3n al cliente, posventa y otras etiquetas personalizadas, podemos distinguir entre clientes habituales y clientes potenciales, y colaborar con Dmartech para formar un perfil de usuario de WeChat y obtener informaci\u00f3n completa sobre los usuarios;<\/p>\n\n\n\n

- A trav\u00e9s del servicio exclusivo de atenci\u00f3n al cliente dirigido a guiar a la microempresa empresarial, para crear un pool de tr\u00e1fico de dominio privado de la marca, y hacer que la microempresa final del usuario online se desv\u00ede a las tiendas offline, para crear un escenario de ventas de alta calidad.<\/p>\n\n\n

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04.Proyectos destacados<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

1. Crear una aplicaci\u00f3n Technogym exclusiva, men\u00fa de aplicaci\u00f3n personalizado<\/strong> para crear un excelente escenario de alcance online WeChat;<\/p>\n\n\n\n

2. Dmartech construye un centro de datos exclusivo para marcas en WeChat<\/strong>, mejora el perfilado de usuarios en escenarios sociales de WeChat y crea su propio pool de tr\u00e1fico privado;<\/p>\n\n\n\n

3. Promover la conversi\u00f3n de clientes potenciales online en clientes offline, aumentar los clientes potenciales efectivos de alto patrimonio neto<\/strong>, incrementar las oportunidades de comunicaci\u00f3n de alta calidad y mejorar las tasas de conversi\u00f3n de ventas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

En el futuro, Webpower seguir\u00e1 colaborando con los clientes de marca para mejorar las capacidades de los productos y profundizar en los servicios de marketing, con el fin de crear una competitividad de marketing sostenible para las marcas.<\/p>\n\n\n\n

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