{"id":25838,"date":"2022-06-15T11:28:00","date_gmt":"2022-06-15T03:28:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.webpowerx.com\/?p=25838"},"modified":"2025-02-12T14:50:22","modified_gmt":"2025-02-12T06:50:22","slug":"traffic-acquisition-is-easy-activation-is-difficult-webpower-builds-around-touchpoints-for-sustainable-brand-maintenance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.webpowerx.com\/de\/artikel\/25838\/","title":{"rendered":"Traffic ist leicht zu generieren, aber schwer zu aktivieren. Webpower baut eine strategische Waffe um Touchpoints herum, um die Langlebigkeit der Marke zu erhalten."},"content":{"rendered":"

Recherche, Text | Nick Sun, Vicky Ma<\/p>\n

Redaktion | Nick Sun<\/p><\/blockquote>\n

\u201cDie Unsicherheit im gro\u00dfen Umfeld stellt den MarTech-Bereich vor multiple Herausforderungen: Die Epidemie hat die Mobilit\u00e4t der Menschen eingeschr\u00e4nkt, Unternehmen k\u00f6nnen ihre Gesch\u00e4fte nicht wie gewohnt aus\u00fcben usw. Unter diesen Umst\u00e4nden sollten Unternehmen aggressiver vermarkten\u201d, sagte der CEO von Webpower in einer Umfrage des Morketing-Instituts. \u201cViele dieser Herausforderungen kommen aus der internen Organisationsstruktur.\u201d<\/p>\n

Die Pandemie hat die Entwicklung von Cloud-Office-Produkten vorangetrieben, und Cloud-Office hat einen richtigen Weg zur Unternehmenswerbung gefunden: Formate wie Videokonferenzen, Cloud-Salons, Cloud-Livestreams oder professionelle Live-\u00dcbertragungen haben dem Unternehmensmarketing einen Weg zur kontinuierlichen operativen Umsetzung gebahnt.<\/p>\n

Mit der Diversifizierung der Marketingmethoden stehen Marketingdienstleister vor weiteren Herausforderungen: Erstens gibt es mehr Bereiche, auf die sie achten m\u00fcssen; zweitens m\u00fcssen Live-Streaming und Cloud-Office, die derzeit als Sonderma\u00dfnahmen in einer Sondersituation gelten, in Zukunft als regul\u00e4re Ma\u00dfnahmen beibehalten werden; drittens muss die Zusammenarbeit mit neuen Plattformen ernst genommen werden. Er teilte auch mit: \u201cUnabh\u00e4ngig davon, ob es sich um Gro\u00dfkunden oder kleine und mittlere Kunden handelt, die F\u00e4higkeit von Dienstleistern, Kundenbed\u00fcrfnisse schnell zu erkennen und zu erf\u00fcllen und Marketingkontaktpunkte, die den Kunden interessieren, schnell oder sogar vorausschauend bereitzustellen, ist eine enorme Herausforderung f\u00fcr die Reaktionsf\u00e4higkeit von Dienstleistern, und wir werden definitiv die Ersten sein, die an vorderster Front stehen.\u201d<\/p>\n

01<\/h5>\n
Die Budgets der Markenhersteller werden im zweiten Halbjahr eine explosive Freisetzung erleben.<\/h5>\n
Markenhaltbarkeit wird immer wichtiger.<\/h5>\n

Die Marketingbudgets der Marken im zweiten Halbjahr werden nicht unbedingt gek\u00fcrzt, sondern k\u00f6nnten stattdessen explosiv freigesetzt werden. Die in der ersten Jahresh\u00e4lfte aufgrund der Pandemie nicht verbrauchten Budgets der Unternehmen werden im zweiten Halbjahr normal eingeplant. F\u00fcr die Markeninhaber wird es im zweiten Halbjahr darum gehen, den Absatz anzukurbeln, und es wird erwartet, dass das gesamte zweite Halbjahr sehr lebhaft sein wird.<\/p>\n

Die MarTech-Branche ist ein Bereich der fortlaufenden Ausgaben f\u00fcr Unternehmen und wurde von der Epidemie nur geringf\u00fcgig beeintr\u00e4chtigt. Die fein abgestimmte Allokation begrenzter Budgets von Werbetreibenden, um den ROI mit minimalen Kosten zu maximieren und Kosten senken und Effizienz steigern, ist der n\u00e4chste gro\u00dfe Trend.<\/p>\n

In den Jahren davor gab es ein g\u00fcnstiges Umfeld f\u00fcr schnelles Wachstum, in dem viele neue Marken aufkamen, und die Markendauerhaftigkeit wird f\u00fcr immer mehr Unternehmen zu einem Problem. Die Aufrechterhaltung der Wettbewerbsf\u00e4higkeit einer Marke ist nicht nur auf externe Kr\u00e4fte angewiesen, sondern ist auch ein Prozess, den Unternehmen zur Verbesserung ihrer internen F\u00e4higkeiten durchlaufen m\u00fcssen. In diesem Prozess ist es erforderlich, das Marketing auf strategischer Ebene durch Automatisierung zu st\u00e4rken, was eine L\u00f6sung erfordert, die tats\u00e4chlich umgesetzt werden kann.<\/p>\n

02<\/h5>\n
MarTech befindet sich in China noch in der Erkundungsphase.<\/h5>\n
Wir brauchen den Aufbau eines freundlichen Daten\u00f6kosystems durch die Industrie.<\/h5>\n

MarTech steckt im heimischen Markt noch in der Phase der Marktakzeptanz: Einerseits ist das \u00dcberlebensumfeld f\u00fcr kleine und mittlere Unternehmen in China von Unsicherheit gepr\u00e4gt, und viele Unternehmen neigen dazu, anf\u00e4nglich auf Traffic-Dividenden f\u00fcr schnelles Wachstum zu setzen und denken weniger \u00fcber detaillierte Betriebsabl\u00e4ufe nach. Andererseits ist die fragmentierte heimische Traffic-\u00d6kologie ein hartn\u00e4ckiges Problem bei der Datenintegration.<\/p>\n

Im Gegensatz zu den relativ stabilen \u00f6kologischen Umgebungen im Ausland gibt es im Inland noch Probleme mit der API-Integration. Am Beispiel von SCRM werden die meisten heimischen SCRM-Systeme von WeChat dominiert, w\u00e4hrend im Ausland mindestens Facebook, Twitter, Instagram und andere Optionen zur Verf\u00fcgung stehen. Gleichzeitig sind E-Mail und SMS aufgrund unterschiedlicher sozialer Gewohnheiten in ihrer Ausdrucksweise begrenzt und k\u00f6nnen nicht wie im Ausland als effektive Marketinginstrumente f\u00fcr das Zweitmarketing eingesetzt werden. Die Digitalisierung ist jedoch ein unumkehrbarer Mainstream-Trend und ein nicht zu vernachl\u00e4ssigendes Marketinggebiet. Der Datenfluss ist nicht auf einer einzelnen Plattform einfach zu realisieren und erfordert weiterhin eine tiefe Zusammenarbeit im API-Bereich innerhalb der Branche, um ein freundliches Daten-\u00d6kosystem aufzubauen.<\/p>\n

03<\/h5>\n
Schnelle \u00dcbernahme von Best Practices im Headhunting<\/h5>\n
Pr\u00e4zise Umsetzung differenzierter L\u00f6sungen<\/h5>\n

Die aktuellen \u00dcberlegungen der Branche zu MarTech sind relativ starr, w\u00e4hrend der Kernwert von MarTech darin liegt, dass Unternehmen ein Toolset nutzen, um die Mitgliederdaten aus verschiedenen Kontaktpunkten einer Plattform durch AIPL phased zu betreiben, um den Datenwert zu steigern und gleichzeitig die Bindung von Unternehmen und Endmitgliedern zu erh\u00f6hen.<\/p>\n

Hinter diesem Kernwert steht nicht nur die Notwendigkeit technischer Unterst\u00fctzung, sondern auch gezielte operative Dienstleistungen sind ebenso wichtig. Immer mehr Unternehmen legen Wert auf Mitgliedschaftsmarketing-Dienstleistungen. Wir m\u00f6chten, dass selbst die Implementierung eines standardisierten Produkts mit einer relativ besser angepassten L\u00f6sung einhergehen kann, was viele operative Dienstleistungen und Datenanalysen erfordert.<\/p>\n

Wenn f\u00fchrende Unternehmen in diesem Bereich effektiv und tiefgreifend Anwendungen einsetzen, k\u00f6nnen sie eine Vorbildfunktion f\u00fcr die Branche erf\u00fcllen. Dies erfordert von Dienstleistern ausgepr\u00e4gte Auffassungsgabe, schnelle Reproduktionsf\u00e4higkeiten und eine effiziente Teamzusammenarbeit, um die gewonnenen Erfahrungen nach der Implementierung bei Vorzeigeunternehmen umgehend auf andere Unternehmen innerhalb der Branche oder sogar branchen\u00fcbergreifend zu \u00fcbertragen. Das Anbieten differenzierter Dienstleistungen, die auf die unterschiedlichen Bed\u00fcrfnisse der Gesch\u00e4ftsteams von Unternehmen zugeschnitten sind, ist ebenfalls ein Merkmal, das Webpower von anderen Dienstleistern unterscheidet.<\/p>\n

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Nachfolgend eine Zusammenfassung einiger Ergebnisse dieser Umfrage<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n

Sun Peng vom Morketing-Forschungsinstitut:<\/strong> Wie sieht die aktuelle Marktpositionierung von Webpower auf dem chinesischen Markt aus?<\/p>\n

CEO von Webpower:<\/strong> In den Anfangsjahren haben wir mit E-Mail-Marketing begonnen und uns sp\u00e4ter auf Marketing-Automatisierung verlagert. Tats\u00e4chlich haben wir uns in diesem Prozess stets auf die Kontaktpunkte konzentriert. F\u00fcr uns gilt: Wo die Kontaktkan\u00e4le sind, dort sind auch wir.Heute sind die Kontaktpunkte mit der Zielgruppe vielf\u00e4ltiger geworden. Unsere Aufgabe ist es nun, die aus den verschiedenen Kontaktpunkten gesammelten Datenquellen effektiv zusammenzuf\u00fchren, um so eine intelligentere und effektivere Customer Journey zu gestalten.<\/p>\n

Im gesamten Marketing-Closed-Loop konzentrieren wir uns st\u00e4rker auf die Anwendung des \u201cAIPL-Mitgliedermarketing-Systems\u201d. Was unsere Rolle betrifft, so besteht sie erstens darin, Unternehmen dabei zu helfen, gro\u00dfe Datenmengen effektiv zu organisieren, und zweitens darin, die Marketingkette zu verketten und schlie\u00dflich effektiv mit den Marketingkontakten zu interagieren. Unser Kernwertbeitrag besteht darin, Unternehmen bei der L\u00f6sung der Herausforderung der letzten Meile im Kontakt zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n

Sun Peng vom Morketing-Forschungsinstitut:<\/strong> Inwiefern unterscheiden sich die Anforderungen von B2B- und B2C-Kunden in diesem Bereich?<\/p>\n

Webpower-CEO:<\/strong> Es gibt deutliche Unterschiede in der Nachfrage, daher bieten wir ihnen ma\u00dfgeschneiderte Marketingl\u00f6sungen an. Was das allgemein bekannte B2C-Gesch\u00e4ft betrifft, so nutzen sie MarTech derzeit vor allem dazu, ihr Mitgliedersystem aktiver und effektiver zu verwalten.Mit der zunehmenden Digitalisierung und der internen Umsetzung digitaler Systeme ist das System zur Erfassung von Mitgliederdaten relativ vollst\u00e4ndig und ausgereifter als bei B2B-Unternehmen. Allerdings sind die privaten Traffic-Daten der Marken und die Daten der Plattformen noch nicht miteinander verkn\u00fcpft. Dies ist nicht nur ein technisches Problem, sondern vor allem auf den Wettbewerb zwischen den Plattformen zur\u00fcckzuf\u00fchren.Doch selbst wenn die Daten nicht miteinander verkn\u00fcpft werden k\u00f6nnen, m\u00fcssen die Marken einen Weg finden, sie in einem gemeinsamen Pool zu b\u00fcndeln und zu verwalten. Dabei werden die Mitglieder je nach Herkunftskanal unterschiedlich behandelt, und es ist erforderlich, ein differenziertes Marketing zu betreiben, das verschiedene Dimensionen wie die pers\u00f6nlichen Vorlieben und Interessen jedes einzelnen Mitglieds ber\u00fccksichtigt.In diesem Bereich k\u00f6nnen unsere Produkte ihnen helfen, die Betriebseffizienz zu steigern, Daten effektiv zu verwalten, Marketingkampagnen effizient zu planen und gleichzeitig den Grad der Intelligenz dieser Kampagnen zu erh\u00f6hen.<\/p>\n

Im Vergleich zu B2C-Unternehmen ist die Nutzung von MarTech durch B2B-Unternehmen traditioneller. Aufgrund der Auswirkungen der Pandemie und der eingeschr\u00e4nkten Offline-Aktivit\u00e4ten sind B2B-Unternehmen derzeit stark auf Live-Streaming-Modelle angewiesen. MarTech kann die aus Live-Streaming-Sitzungen gewonnenen Daten effektiv verwalten und f\u00fcr das sekund\u00e4re Marketing nutzen. In diesem Prozess fungiert das Vertriebsteam von B2B-Unternehmen eher als Nachfrager, der Anforderungen an die Marketingabteilung stellt, und die Marketingabteilung arbeitet dann mit, um die Lead-Konversion zu realisieren. Die Anwendung von MarTech ist nicht sehr flexibel, was bedeutet, dass es gro\u00dfen Raum f\u00fcr Verbesserungen gibt.<\/p>\n

Sun Peng vom Morketing-Forschungsinstitut:<\/strong> Welche Vorteile hat Webpowe in diesem Gesch\u00e4ftsbereich?<\/p>\n

CEO von Webpower:<\/strong> Webpower ist seit jeher fest in der Marketingbranche verwurzelt und hat bereits viele Ver\u00e4nderungen im gesamtwirtschaftlichen Umfeld durchlebt. Wir gehen zun\u00e4chst besonnen und \u00fcberlegt mit den verschiedenen Ver\u00e4nderungen in der Marketingbranche um und bewahren dabei stets einen rationalen Ansatz.Gleichzeitig schaffen wir f\u00fcr verschiedene Kundengruppen ein ausgewogenes Gleichgewicht zwischen ihren kurzfristigen Anforderungen und langfristigen Strategien und bieten ma\u00dfgeschneiderte L\u00f6sungen an. Dar\u00fcber hinaus verf\u00fcgt unser Team \u00fcber die F\u00e4higkeit, bew\u00e4hrte Methoden schnell und effizient auf andere Kundengruppen zu \u00fcbertragen.<\/p>\n

Auf Produktebene kann Dmartech multifunktionale automatisierte Aufgaben wie die Bearbeitung von Lead-Screens, das Management und die Pflege von Leads sowie das Lead-Remarketing \u00fcbernehmen. Es unterst\u00fctzt die unternehmensinterne Rechteverwaltung und die gemeinschaftliche Freigabe, was den Personalaufwand und die Online-Kommunikationszeit erheblich reduziert und die abteilungs\u00fcbergreifende Zusammenarbeitseffizienz verbessert. Die perfekte Kombination von MarTech mit SOHO ist der gr\u00f6\u00dfte Wunsch von Vermarktern heute. Nach Zeit und Erfahrung gereift, ist Dmartech zunehmend ausgereifter geworden. Es wurde best\u00e4tigt, dass unser Produkt sehr flexibel ist und jeder seine eigenen Spielarten hat.<\/p>\n

Sun Peng vom Morketing-Forschungsinstitut:<\/strong> Wie sch\u00e4tzen Sie die aktuelle Lage und die Entwicklungstrends auf dem SCRM-Markt ein? Und wie haben sich die Anforderungen der Kunden in diesem Bereich ver\u00e4ndert?<\/p>\n

CEO von Webpower:<\/strong> SCRM ist nach wie vor ein Marketing-Tool, das in den letzten Jahren eine hohe Praktikabilit\u00e4t aufweist und sehr leicht gesch\u00e4ftlichen Mehrwert generiert. F\u00fcr kleine und mittlere sowie Kleinstunternehmen bietet SCRM die M\u00f6glichkeit, Kosten schnell zu senken und die Effizienz zu steigern, den Traffic im eigenen Kanal zu b\u00fcndeln und ist damit die erste Wahl beim Aufbau von Marketing-Kompetenzen.Auch in Zukunft gibt es noch viel Raum f\u00fcr Entwicklung. Anders als im Ausland ist WeChat die Hauptplattform f\u00fcr SCRM: Nahezu alle Unternehmen nutzen WeChat-\u00d6ffentliche Konten, Mini-Programme und H5, um Nutzer zu gewinnen, zu pflegen und zu konvertieren.<\/p>\n

Die feingliedrige Betreuung des privaten Kundenstamms nimmt derzeit einen sehr wichtigen Stellenwert ein, weshalb die Marktnachfrage nach SCRM-Marketingtechnologien weiterhin stark ist. Nach der Einf\u00fchrung von Traffic aus dem \u00f6ffentlichen Raum stellen sich viele Unternehmen die Frage, wie sie den Traffic \u201chalten\u201d, die Schl\u00fcsselknotenpunkte der Kundenkonvertierung identifizieren und dann die Konvertierung automatisiert und intelligent gestalten k\u00f6nnen. Webpower realisiert durch die Synergie von \u201cSCRM + Marketingautomatisierung\u201d seit Jahren durch tiefgreifende Einblicke in die tats\u00e4chlichen Gesch\u00e4ftsabl\u00e4ufe der Kunden eine personalisierte und feingliedrige Betreuung der Mitglieder. Die F\u00e4higkeit, den maximalen Wert von Mitgliedern zu erschlie\u00dfen, wird zum entscheidenden Faktor f\u00fcr zuk\u00fcnftiges Marketing.<\/p>\n

Sun Peng vom Morketing-Forschungsinstitut:<\/strong> Wie gro\u00df ist derzeit der Markt in diesem Bereich in China? Wie sollten Markeninhaber bei der Auswahl einer Dienstleistungsagentur vorgehen?<\/p>\n

CEO von Webpower:<\/strong> Im Vergleich zum Ausland gibt es noch viel Raum f\u00fcr Wachstum. Zahlreiche aufstrebende Technologieunternehmen dr\u00e4ngen auf den Markt, um sich ein St\u00fcck vom Kuchen zu sichern. Aufgrund der Unterschiede zwischen den g\u00e4ngigen sozialen Medien in China und denen im Ausland bieten beispielsweise Kurzvideo-Plattformen gro\u00dfes Potenzial, und neue soziale Plattformen (wie Zhihu, Bilibili, Xiaohongshu, Hupu usw.) gewinnen zunehmend an Bekanntheit und r\u00fccken in den Fokus der breiten \u00d6ffentlichkeit.Aufgrund der Pandemie schie\u00dfen Mini-Programme f\u00fcr Online-Shops wie Pilze aus dem Boden, und Live-Streaming-E-Commerce hat sich vollst\u00e4ndig etabliert. All dies wird neue Anforderungen an SCRM in Bezug auf Szenarien und technologische Innovationen mit sich bringen.<\/p>\n

Die Bewertung von Dienstleistern in diesem Bereich konzentriert sich auf Reputation, Gesch\u00e4ftsanpassung und deren Entwicklungsvision. Ich halte eine \u00dcbereinstimmung der Werte f\u00fcr sehr wichtig, insbesondere im aktuellen Umfeld, in dem eine dauerhafte Dienstleistungsbeziehung langfristig und stabil ist.<\/p>\n

Sun Peng vom Morketing-Forschungsinstitut:<\/strong> Welche Probleme m\u00fcssen bei der Gesch\u00e4ftsausf\u00fchrung von Webpower dringend gel\u00f6st werden? In welchen Bereichen hat sich die Pandemie in diesem Jahr auf das Unternehmen ausgewirkt, und wie wird darauf reagiert?<\/p>\n

Webpower-CEO:<\/strong> Angesichts eines sich st\u00e4ndig wandelnden Marktumfelds muss das gesamte Team offen f\u00fcr Ver\u00e4nderungen sein und sich den Herausforderungen stellen. Intern m\u00fcssen wir das Arbeitstempo etwas beschleunigen, die Effizienz weiter steigern und die Entscheidungswege agiler gestalten. Extern m\u00fcssen wir uns den sich wandelnden Kundenbed\u00fcrfnissen stellen, die Herausforderung einer kontinuierlichen Leistungserbringung meistern, unsere fachlichen Kompetenzen ausbauen, um unseren Kunden einen besseren Service zu bieten, und die Tiefe sowie die Kundenbindung im Kundenservice vertiefen.<\/p>\n

Diese Ausbr\u00fcche der Epidemie werden zweifellos mehr gro\u00dfe, mittlere und kleine Unternehmen dazu veranlassen, ihre digitale Transformation zu beschleunigen. Derzeit sind die Traffic-Dividenden fast ersch\u00f6pft, und die Erschlie\u00dfung des Mehrwerts \u00e4lterer Benutzer ist zu einem Konsens f\u00fcr alle Unternehmen geworden. Das Konzept des privaten Traffics hat bereits Einzug gehalten. Dar\u00fcber hinaus ist die Z-Generation, die voller Pers\u00f6nlichkeit, Innovation und Kreativit\u00e4t ist, zum wichtigsten Verbraucher geworden, und sie haben h\u00f6here Erwartungen an ihr Einkaufserlebnis als die \u00e4ltere Generation. Zu diesem Zweck legen immer mehr Unternehmen Wert auf Mitgliedermarkt-Services, um ihnen differenzierte und pr\u00e4zise Services anzubieten. Die durch die Betonung von Mitgliedermarkt-Services hervorgerufenen Ver\u00e4nderungen werden die tiefe Integration von Technologie und Gesch\u00e4ftsmodellen weiter f\u00f6rdern und Unternehmen zur digitalen Transformation treiben.<\/p>\n

Angesichts dieser Brancheneinfl\u00fcsse hat Webpower neue \u00dcberlegungen angestellt. Verschiedene Branchen haben unterschiedliche Probleme, und wir werden auch spezialisierte L\u00f6sungen f\u00fcr verschiedene Kategorien von Branchen entwickeln, wie z. B. Einzelhandel, allgemeine Fertigung, Softwaredienstleistungen, Tourismus, Ausstellungen usw. Wir werden uns auf die Entwicklung von L\u00f6sungen konzentrieren, die greifbar und praktikabel sind, anstatt uns in konzeptioneller Planung zu verlieren. Wir konzentrieren uns auf die spezifischen Merkmale jeder Branche und arbeiten mit unseren Kunden zusammen, um operative Ans\u00e4tze zu entwickeln, die am besten zu ihren tats\u00e4chlichen Nutzungsszenarien passen und ihre maximale Effizienz entfalten.<\/p>\n

Sun Peng vom Morketing-Forschungsinstitut:<\/strong> Wie sehen die n\u00e4chsten Pl\u00e4ne aus?<\/p>\n

CEO von Webpower:<\/strong> Als Technologie-Dienstleistungsunternehmen investieren wir jedes Jahr einen Gro\u00dfteil unseres Umsatzes in die Forschung und Entwicklung, wobei dieser Anteil relativ hoch bleibt.Was unsere Unternehmensphilosophie betrifft, legen wir den Schwerpunkt auf nachhaltige Entwicklung: Wir streben keine kurzfristigen Gewinne an, sondern legen mehr Wert darauf, unsere Innovationskraft kontinuierlich zu erhalten, auf unseren Kernprodukten im Bereich Marketing-Automatisierung aufzubauen und unsere Technologien st\u00e4ndig weiterzuentwickeln.<\/p>\n

In diesem Prozess werden wir auch eine Dimensionsreduktion vornehmen und einige der besseren Funktionen extrahieren, um eine Version zu entwickeln, die weniger Anwendungsbedarf hat, um mittelst\u00e4ndische und kleine Unternehmen besser zu bedienen. Au\u00dferdem erforschen wir st\u00e4ndig, wie wir die Serviceerfahrung standardisieren und sie in visuelle, informationsbasierte Vorlagen umwandeln k\u00f6nnen, die wir mit unseren Kunden teilen, damit sie wissen, dass wir ein ideenreicher Dienstleister sind. Wir hoffen, in Zukunft weitere typische Branchenfallstudien zu extrahieren, um Inspiration f\u00fcr die Branche zu bieten und mehr Menschen zu erm\u00f6glichen, ihr Wissen zu erweitern und sich st\u00e4rker an der Nutzung von MarTech-\u00e4hnlichen Produkten zu beteiligen.<\/p>\n

Sun Peng vom Morketing Research Institute:<\/strong> Welche Technologien k\u00f6nnten in Zukunft einen gro\u00dfen Einfluss auf den Bereich der MarTech-Produkte haben?<\/p>\n

Webpower-CEO:<\/strong> In diesem Bereich werden die gr\u00f6\u00dften Auswirkungen in naher Zukunft nicht von technologischen Durchbr\u00fcchen ausgehen, sondern vielmehr von Innovationen auf der Ebene der Technologieanwendung. Als MarTech-Dienstleister bin ich der Meinung, dass Werbekunden derzeit noch keinen starken Bedarf an neuen Technologien haben, aber dennoch optimistisch in die Zukunft blicken.Nehmen wir zum Beispiel 5G: Es erm\u00f6glicht der Produktion von KI-Inhalten, formale Grenzen zu \u00fcberwinden, wirklich auf jeden Einzelnen zugeschnittene Inhalte zu liefern und die Ausgaben von Unternehmen f\u00fcr den Erwerb von lizenziertem Material zu senken; es kann zu einer Steigerung der Rechenleistung und der Netzwerkgeschwindigkeit f\u00fchren, AR\/VR-Marketing weiter verbreiten und durch mehr Unterhaltungswert, Interaktivit\u00e4t und Immersion die Aufmerksamkeit der Verbraucher wecken;Da immer mehr Unternehmen Cloud Computing nutzen, kann 5G die Daten\u00fcbertragung auf \u201cVerbraucherprozessebene\u201d vorantreiben, pr\u00e4zisere Verbraucherprofile erstellen und ein intelligenteres Einkaufserlebnis erm\u00f6glichen. Ich pers\u00f6nlich bin der Meinung, dass die Anwendung von Technologien wie 5G erst dann richtig in Schwung kommen wird, wenn die Infrastruktur relativ ausgereift ist; derzeit handelt es sich eher um innovative Erkundungen.<\/p>\n

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Webpower Haftungsausschluss
\nWebpower China Alle Rechte vorbehalten.<\/p>\n<\/blockquote>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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